2019年12月3日-12月2日在上海宣布了“ 2020中国杰出雇主”评选结果，特殊化学品公司朗盛再次荣登“中国杰出雇主”名单。这是郎（Lang），连续第三年，盛（Sheng）被杰出的雇主研究组织授予权威的人力资源认证。朗盛亚太区总裁钱明成说：“我们很荣幸成为'中国杰出雇主'。中国是朗盛集团业务增长的关键市场，人才培养是朗盛成功拓展中国业务的基石未来，我们将与员工共同成长，并促进公司在本地市场实现可持续增长。“全球杰出雇主研究所认为，朗盛为员工提供卓越的员工福利，专注于公司的发展。组织内各个层次的人才，促进人力资源管理公司的转型和数字化转型彰显了其作为人力资源领域杰出公司的举止，因此被成功授予“ 2020年中国杰出雇主” 。促进人力资源管理和数字化转型的变革2019年，为了推进数字化转型的目标，朗盛在全球范围内启动了一个新的人力资源平台，将多个不同的系统集成在一起。这不仅优化了各种工作流程，而且使其更加透明和更加人性化。它显着提高了招聘和人才培养的质量，并使朗盛在人力资源方面更加高效和更具竞争力。同时，朗盛一直在积极推动人力资源管理的变革。朗盛在2018年创新了“年度总统奖”的表述形式，并借用TED模型让员工讲讲TED SPEAKERS之类的故事，并在网上和线下同时传播它们。
朗盛亚太区人力资源主管周伟表示：“通过这种创新的口译方式，我们不仅提高了员工的口语表达能力，而且还挖掘了根深蒂固的动力，以使他们的思维更加美好。尺寸模型已被转换和破坏。这些共享，无论是形式还是内容，都给每个人带来了不同的感受。这也使总统奖和“绩效文化”得到了更有效的宣传。 “为了更好地激励员工，绝大多数优秀的雇主正在实施激励措施。但是关键是如何使这种奖励产生更好的连锁反应，以便批准的员工能够感染周围的人。朗盛允许优秀员工记录他们的工作。自己的故事视频，一方面可以使他们更加参与，另一方面，可以使“好人和好东西走千里”。这在过去的电子邮件或演讲中是无与伦比的。 。杰出雇主研究所所长（中国）金立来表示。自2014年起，鼓励员工与公司一起发展朗盛自2014年以来一直在全球范围内推广“绩效文化”，以指导和鼓励员工与公司合作以实现长期和可持续发展。不断发展。为此，朗盛建立了员工激励机制，并创建了三个奖励级别：每日感谢卡，季度奖励和年度总统奖励。同时，朗盛也在积极寻求员工的外部荣誉和认可。 .2019年5月1日前夕，朗盛公司提名的潘光复和戴芳波的员工凭借其在创新方面的杰出表现荣获``江苏省5月1日劳动奖章''和``青岛李沧区劳动模范''。环保与安全生产称号。朗盛坚持“质量与完美”的理念，以“对企业有利，对社会有利”的方式履行企业社会责任，重视人力资源管理和员工福祉。列入领先的道琼斯可持续发展指数（DJSI全球和欧洲）和富时社会责任指数（富时4Good）。 “中国杰出雇主”认证是由杰出雇主认证的协会），除了严格审查和核实雇主提交的调查问卷答案和证明文件外，审查机构还聘请了独立的第三方机构对整个认证过程进行客观公正的审核，以确保认证结果客观性和权威性。
