自第四季度以来，兰州石化全年一直专注于生产经营目标。十月份，炼油与化工业务的利润为人民币1.778亿元。为了巩固和维持工厂的高负荷和稳定运行，公司充分发挥了基层单位的积极性，不断深化“固定抓施工”工作方法在生产管理中的应用，优化了生产工艺，提高了生产效率。加深了工厂的潜力。同时，公司充分发挥基层党员的领导作用，狠抓落实“三罚”管理，狠抓设备精益运行和异常数据，长期运行工艺指标的精细控制，设备的高负荷，现场管理，运营优化，产品提高质量，降低成本，提高效率，并确保设备长期稳定运行。结合目前石蜡基原油资源的短缺，公司一方面积极协调上级部门，努力争取石蜡基原油资源总量，不断优化和调整两套石蜡的生产负荷。常压和减压蒸馏装置，有效降低了原料组成复杂所带来的加工难度。另一方面，为做好资源调整后的收储工作，国家储备公司，储运厂，炼油厂等相关单位将事先制定生产优化计划，调整管理流程，加强风险管控。 。经过前期的精心细致准备，10月24日，成功完成了兰州作业仓库放出6.6万吨罐底油的任务，为完成年度生产经营任务奠定了基础。
