一、精神文化建设
精神文化是医院文化的核心，是医院发挥的指导思想。它包括医院的价值观、发展理念和道德观念等内容，建设优秀的医院文化，首先就需要在精神文化方面定调。制定医院文化建设方案时，医院管理者要明确，精神文化建设的主要目的是提高员工向心力、凝聚力、执行力和归属感，因此在这个层面要把员工的利益放在第一位，注重培养员工的主人翁意识。因为只有100%满意的员工，才能创造100%满意的客户。
在这方面，医院可以开展多种多样的精神文化活动，和员工在精神层面保持高频沟通，一方面以医院的价值观、道德观、发展理念去感染员工，让他们产生荣誉感和自豪感，另一方面，要让员工充分感受到医院的开放与关怀，这样医院的精神文化才能不断丰富、不断升华。
二、制度文化建设
无规矩不成方圆。医院作为独立运营的组织单位，非常需要配套的制度建设，主要目的有两方面，一是提高医院的管理效能，二是创造良好的患者体验。
要提高医院的管理效能，需要医院在医护、人事、财务、行政、采购、运营等多方面建立起规范制度，核心是要围绕医院的精神文化来推进，因为制度文化可以说是医院精神文化在制度方面的外在体现。制度文化可以有延展，但不能与医院的精神文化相违背。而在创造良好的患者体验方面，就更需要精细管理制度来做指导，以达到持续改善医院的精细化诊疗服务的目的，在这方面，医院要尤其重视现场管理，8S现场管理方法，可以重点进行学习培训。三、行为文化建设
行为文化，是指医院精神文化的行为总和，是医院文化建设的重要方面。但多数管理者在制定医院文化建设方案时，往往容易忽略掉这个部分。在医略营销看来，医院行为文化建设，是最能直接调动的员工的文化建设，它也是医院精神文化的落地执行。
在这方面，医院可以开展诸如感动服务大赛、服务技能大赛、才艺大赛、趣味运动会、茶话会、读书会等等此类活动，不断创新活动形式，不断丰富活动能容，吸引医院广大员工积极参与，在实践中认知和发展医院文化。
四、环境文化建设
环境文化，是医院精神文化的载体，同时也是医院文化的外在体现。制定医院文化建设方案时，管理者要能充分认识到环境对于员工和患者的影响，尤其是对患者。
环境布置，首先要能传递医院的核心价值观，让患者感受到医院的医德医技。其次，就是要充分展现医院的人文关怀。不管是在病区还是休闲区，环境布置都要围绕着医院的发展理念，致力于为患者创造舒适的就诊体验，比如说医患和谐的宣传画面、全体医护人员的笑脸等等。另外，在医略营销看来，环境是医院宣传的重要终端媒体，医院完全可以通过宣传布置和诊疗服务来实现医院品牌的口碑传播，这比普通的广告宣传来说，成本更低，效果却更好。
