《科创板日报》5月9日讯（编辑 梁又匀），掌舵阿里20个月，今日阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网再次发声。
“阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。”在内部信中，吴泳铭认为，阿里要想“重新创业”，AI仍然将是未来的变革方向。
吴泳铭表示，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。
实际上，吴泳铭已经多次谈及阿里“重新创业”的概念，其“ALL in AI”的策略带动阿里云成为电商业务之后的第二增长曲线，同时也帮助阿里巴巴重新赢得资本市场的青睐。
截止今日收盘，阿里巴巴港股股价报收于123.6港元，市值2.36万亿。
吴泳铭掌舵阿里20个月，再提“重新创业”
2003年非典肆虐下，一群阿里人被迫在杭州湖畔花园的一间民房中居家办公，当年5月10日淘宝网正式上线。为了纪念抗击“非典”，阿里将每一年510设为阿里日。
“我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”吴泳铭在今日的内部信中提醒阿里人不要忘记为何出发。
此外，吴泳铭也解释了为何选择现在在西溪园区揭幕1:1复刻的湖畔小屋。“不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。”
实际上，吴泳铭重回阿里之后，一直再强调阿里的创业精神。
2023年9月，昔日的“十八罗汉”阿里第一代程序员吴泳铭重新出山，正式出任集团CEO一职，就开始全力推动公司组织内部改革、业务重心再布局的重任。
彼时的阿里，正面临业务困境，而在上任两个月后的首次财报电话会上，吴泳铭首次谈阿里“重新创业”概念，并确立“用户为先、AI 驱动”的集团调整主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。
一时间，阿里开启了一场围绕AI的“再创业”。兼任阿里云智能集团CEO的吴泳铭，以阿里云业务为突破。在吴泳铭的主导下，阿里云提出了两大方向，一是打造“AI时代最开放的云”，为行业提供AI基础设施，二是创建开放繁荣的AI生态。
近两年，除了公司在AI技术设施上的直接投入，也加大了对AI产业的投资。当前知名的AI技术模型公司中，智谱AI、零一万物、百川智能、月之暗面、MiniMax等近两年的融资都有阿里系资本参与。
“AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，”吴泳铭在内部信中表示，如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。阿里会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。
阿里业务层全面拥抱AI
回顾吴泳铭掌舵阿里的20个月，是阿里业务层拥抱AI的20个月。
2023年12月，阿里通义千问实现了“全尺寸、全模态”开源，衍生模型超150款。在接下来的2024年，通义千问几乎每个季度都发布新一批升级模型参数规模，衍生多场景、多渠道、多细分专业领域的模型种类，已对外服务并接入了电商、医疗、汽车、教育等多个行业。
AI技术对阿里内部的深化应用在2025年更为明显。据报道显示，自2025年起，阿里巴巴集团旗下所有业务部门的绩效考核将加入“技术赋能”指标，考核的是AI推动业务增长成情况。2025年2月，吴泳铭宣布，将在未来三年内投入超3800亿用于建设云和AI硬件基础设施，投资规模超过去十年总和。
截至2025年4月，阿里宣布其通义千问系列已开源200余个模型，全球下载量超3亿次，千问衍生模型数超10万个，超越美国Llama成为全球规模第一的开源模型。其中，新旗舰模型Qwen3-235B-A22B能力在基准评估里超过DeepSeek-R1、OpenAI o1等主流大模型，且仅需4张H20卡即可部署。
据透露，阿里集团内部已有200多个业务线与通义千问团队合作开发智能功能。例如，集团核心电商部门被要求全面植入AI能力，在高德、飞猪等本地生活文旅应用上也均已提出AI变革方向。
在AI服务对外输出领域则略显焦灼，几经调整。今年3月至4月，阿里分别将夸克、钉钉进行了战略地位的升级，尝试寻找AI应用入口的新抓手。
其中，夸克被定位为阿里AI的新“超级流量入口”，替换日活增长艰难的通义APP，吸引更多普通用户尝鲜与接入。钉钉则是通过集团公开收购的方式，将外出创业的钉钉创始人陈航请回了阿里，并让其重掌钉钉。此前，吴泳铭曾表示，钉钉将有望成为“最好的AI智能助力平台”。
