近日，中国汽车流通协会售后零部件分会副理事长兼秘书长李彤梅女士，莅临统一润滑油对企业研发中心、工厂生产车间进行了深入考察与了解。在此期间，她与统一CEO李嘉先生针对企业如何实现高质量发展的核心逻辑及实践经验进行了深度探讨。
作为中国汽车流通协会（CADA）下属的专业分支机构，中国汽车流通协会售后零部件分会始终致力于推动中国汽车售后零部件行业向标准化、规范化方向的高质量发展，助力企业应对当前背景下的市场变革，提升行业整体竞争力。
在交流中，双方首先针对后市场格局分散、价格战频发导致利润率下滑的现状，就企业如何持续保持增长展开讨论。作为“领跑者”代表，李嘉分享了信息化与标准化在企业高效管理中的关键作用，以及团队坚守长期主义所带来的显著效益。
在当前市场趋势下，统一润滑油通过逐步落实19大类、43小类质量管理体系，并结合IATF 16949、ISO 17025等14项ISO认证，实现了产品从研发到交付全流程的严格可控。同时，借助ISO 14067碳足迹认证与ISO 14046水足迹认证，将环保理念与企业高效管理体系进行深度融合，贯穿生产各环节。
在三十多年的发展中，统一始终坚持以长期主义为导向，以打造丰富产品矩阵、质价比优先、提升交付效率、深化客户关系等为导向，作为企业近年来业绩持续增长的底层逻辑。当前，传统燃油车业务量逐渐缩减，而新能源汽车技术门槛要求则不断提升，由此产生的供应链重构背景下的成本与效率平衡问题日益凸显。
面对挑战，统一坚持每年投入不低于5%的研发费用。在硬件方面，投入1.5亿元用于研发设备，支撑高频次的台架测试；软件层面，借助AI算法开发配方，将效率提升50%；在低碳实践中，统一润滑油严格落实能源管理体系认证要求以降低能耗，并通过水足迹认证优化水资源成本管理，将低碳价值观切实融入降碳、降本措施中。
双方均认为，目前正处于转型升级中国汽车售后零部件行业的关键阶段，只有通过不断的进行技术创新升级、生态协同与标准引领，才能促使企业实现从“价格战”向“价值战”的跨越。而在推动目标实现的进程中，“领跑者”企业的实践经验将为全行业提供重要参考。
