在深圳，东风柳汽第九届67品牌客户日以“乘风共熠 翼启全球”为主题盛大启幕。在这场战略发布会上，东风柳汽并未满足于常规的产品秀或促销战，而是以“乘⻛双擎2030计划”为轴心，编织出一张融合全球化雄心、新能源革命与人文关怀的立体生态网络，为中国商、乘并举战略提供了鲜活样本。
双擎出海，从产品输出到生态扎根
面对全球市场的不确定性，东风柳汽以“乘⻛双擎2030计划”亮剑，依托“风行”乘用车与“乘龙”商用车双品牌，剑指2030年海外年销30万辆的“1050”目标。其战略内核在于“生态出海”。
200亿重注技术本地化，未来四年投入巨资实现技术产品、本地化制造、渠道及服务“四大跃升”，通过属地化生产破解跨境成本困局。其次，全球生态联盟破界协同，携手国际伙伴构建覆盖研发、制造、服务的全链条生态，以定制化产品精准匹配多元市场，推动中国汽车从“走出去”到“融进去”。
这一布局直击传统出海模式痛点，将单点突破升级为系统性能力输出，为全球化竞争打出差异化王牌。
技术破壁，用场景重新定义新能源战场
商用车新能源化浪潮中，东风柳汽以“乘龙翼威”序列打出技术组合拳。用场景化技术重构物流生态，翼威5重卡依托正向开发平台，以高效创富为核心；翼威2轻卡则以“超快充+大电量”破解城配焦虑。二者均基于“人-车-货-路-场”全场景逻辑开发，实现从“造好车”到“造对车”的跨越。推动生态链闭环加速绿色转型，联合产业链伙伴构建新能源商用车全价值链服务，推动物流行业从单点电动化转向体系化升级。
当行业尚在续航与成本间纠结，东风柳汽已用场景思维开辟新赛道——技术优势只有转化为用户价值，方能在新能源红海中建立护城河。
“一车千面”，让用户做主导
乘用板块的“风行星海共创计划”则掀开个性化发展的道路。用户主导的定制体系支持双色车身、星空顶棚、定制香氛等深度选项，彻底告别“千人一车”时代。从颜色到材质，每一处细节皆为用户态度表达，将汽车从标准化工业品进化为个人生活方式的延伸。
东风柳汽通过改写游戏规则的方式，在未来的竞争，是满足用户对“专属感”渴望的能力之争。
人文传承，公益与商业的同频共振
东风柳汽的战略纵深不止于商业逻辑，更在责任维度构建情感纽带。“望子乘龙2.0”打破公益边界，从卡友子女助学扩展至风行用户群体，新增海外职业技术培训与就业支持，将企业社会责任转化为全球化人才储备池。“智爱同行”重塑用户关系，在发布会上宣布每售一车捐赠100元至智能义肢基金，让商业行为承载人文关怀。首批“67领翼共创官”的授勋，更将用户反馈嵌入产品创新链条。
这种“商业-责任”双螺旋模式，使品牌在冰冷的工业逻辑中注入温度，实现用户忠诚与企业发展的共生共荣。
侠论：生态竞争力才是终极护城河
东风柳汽的蓝图启示中国汽车业：全球化需从“数量型出口”转向“生态型扎根”，新能源竞争需以场景破局技术内卷，而人文关怀则是穿越周期的情感密码。
从深圳出发的东风柳汽，正以技术为帆、责任为锚，在双擎动力驱动下驶向深蓝。其擘画的不只是一家企业的发展路径，更在为中国汽车工业从“单体突进”到“系统输出”提供关键注脚。
