一、中企动力是做什么的啊？
中企动力是做企业信息化建设。比方说域名服务、网站建设、推广,为企业实现网上展示和宣传。同时也做智能管理系统,为企业实现规范管理提供管理平台
二、旅游业是什么专业
关于旅游业的专业有：旅游英语专业、工科的景观学、景观设计、管理学中的旅游管理、酒店管理、会展经济与管理、旅游管理专业。
主干学科：
管理学、经济学、工商管理
主要课程：旅游学概论、旅游管理学、旅游政策与法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理学、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营与管理、旅游市场营销、旅游英语、旅游会计学、酒店管理学、酒店餐饮学、旅游学概论、旅游文化学、旅游资源开发管理、景点规划与管理、旅游安全学、旅游企业人力资源管理、生态旅游、旅游客源、地区概况、旅游财务管理、旅游项目管理、旅游信息系统、微观经济学等。
就业方向：
旅游与休闲管理专业毕业生可从事旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子 商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作；或旅游与休闲行业的自主创业。
三、老景区旅游规划如何提质增效，如何改制？
新时代，旅游业作为国民经济的支出产业之一，成为拉动经济发展的重要动力。旅游产业对于促进社会资源互补、融合和创新，形成综合产业发展有着关键作用。在新的旅游业发展环境中，传统的旅游景区面临提质增效的重大挑战。
旅游景区
景区提质增效要在“怎么投资、怎么建设、怎么运营、怎么管理”四大问题上有重大突破。其中，改制成为一个核心问题。
新时代，景区运营面临五大转变，景区从单一型向综合型转变;旅游行为从观光型向休闲度假型转变，旅游管理从粗放型向专业化方向转变;旅游服务从简单化向标准化精细化转变;旅游投资从财政经费向市场化转变。面临这五大变化，如果还是以前的政府“一把抓”管理模式，则很难在众多景区中脱颖而出。
理顺景区的机制体制，利于景区优化经营。目前，市场上探索出来的景区三权分立体制可以借鉴和学习。
“三权分立”的发展思路：
1、景区所有权不变，仍然归国家所有。景区发展的主要目的是为了促进景区生态环境保护、促进景区良性发展，促进景区及周边经济发展，实现综合效益。
2、景区的管理权归旅游局或管委会所有，主要负责协调投资商、运营者、当地百姓、游客等不同利益群体的关系，为景区发展提供服务，促进景区和谐健康发展。
3、景区的运营权则采取市场化方法，从社会上聘请有景区经营管理经验、市场渠道和营销资源的专业景区管理公司，来负责经营管理景区。
四、企业旅游规划是什么意思
应该是你们企业有员工旅游的福利，但要做个规划才不会影响工作。
五、中企动力是做什么的？
中企动力是做企业信息化建设。比方说域名服务、网站建设、推广,为企业实现网上展示和宣传。同时也做智能管理系统,为企业实现规范管理提供管理平台
六、大连中企动力科技股份有限公司怎么样
中企动力在哪里都是差不多的，不知道你问的是中企动力的技术怎么样呢？还是中企动力上班怎么样？如果是技术的话还一般般，北京有他们的研发团队，如果你想中企动力上班呢 可能比较累点，挣的少点（不过也要看你的个人能力），还是能学习到很多东西的，希望能够帮助到你！
七、区域旅游规划与开发有哪些创新的推动方法？
北京绿维创景规划设计院认为，在区域旅游规划与开发的进程中，创新是推动旅游业战略性作用发挥的重要因素。旅游是一个充满创造力的产业，创新是旅游发展的重要动力，也是旅游产业相比于其他产业的鲜明特质之一。因为旅游就是要追求个性化、特色化、独特化。旅游的价值，仅仅依靠自然资源是不够的，要驾驭“游客的消费能力”，需要对人性的深刻理解，创造出适应游客多种需求的吸引物、游憩方式、旅游产品。
旅游的创新不仅仅体现在线路的创新上，还包括产品创新与产业创新、政府管理创新与市场化创新、体制创新与机制创新等等。绿维进入旅游规划行业多年，一直在不断的追求创新，绿维创景提出了政府主导下的旅游产业运营模式、泛旅游产业整合模式、旅游导向的区域综合开发模式、旅游城镇化模式、旅游综合体开发模式、旅游引导的新农村社区开发模式、旅游设计体系等新的开发咨询架构和旅游规划方法。
举例来说，泛旅游的概念，就是一个创新思维的过程。
旅游是一个内涵不断发展、形态不断提升的产业，要想实现创新发展，首先要在产业理念上实现突破，因此，绿维提出了泛旅游产业集群的概念。这就是一种理念与工具的创新。我们发现，在很多方面用“泛旅游产业”代替“旅游产业”进行规划设计，产业链、产业群、产业聚集、产业集成、产业集群化等产业关系就全部展开了。
实际上，泛旅游产业的整合与泛旅游产业集群化的模式设计，就是以旅游业原有的核心架构为基础，多种产业相结合而形成一种“旅游核”的创新与突破。恰恰是这样一种创新与突破，使一个中性理论概念，变成了政府与企业进行开发运营的指导模式，形成了非常有效的旅游开发运营手段。
