现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。
在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。
——摘自 天行健管理咨询公司
生产现场管理5s
简单，1整理、2整顿、3清扫、4清洁、5素养
1整理出重要与不重要要的，留下重要的。使现场充分利用，减少安全隐患，提高效率等。
2重要的在标示，然后分类摆放。以边取用。节约时间等。
3清扫垃圾，使现场干净。
4保持前面的成果。
5让员工养成习惯。
还有安全、节约、学习等如果还有疑问可以给我QQ留言。QQ：495921838
