近期，炼油化工十建公司浙江石化乙烯工程部通过各种措施全面推进“质量月”活动，确保了工程施工质量控制和控制的有效性，并制定了驱动和供料的目标。浙江石化的140万吨/年乙烯装置。条件优越。据了解，自9月份“质量月”活动启动以来，项目部在建筑质量管理的薄弱环节中积极“弥补短板和坚实的基础”。面对浙江石化一号乙烯装置的开车准备，以及二号乙烯装置的全面建设，项目部克服了两线运行和人员分散的不利影响，并抓住了机遇。以“质量月”为契机，全面加强各种职业。施工质量控制。项目部将利用晚上的时间开展焊接质量常见病分析，质量管理知识竞赛，质量事故录像等活动，努力提高参与人员的质量控制意识。项目部密切关注质量管理中的“低劣旧”问题，彻底解决了质量管理长期存在的弊端。在“质量月”活动中，项目部组织员工开展焊接，脚手架，吊装和吊装专业技能竞赛，提高了全体员工的质量管理意识，同时提高了参与员工的技能水平。同时，项目部组织了各种专业技术人员，及时总结了浙江石化一号乙烯项目的建设情况，分析了近两年来在建设质量控制方面的突出经验和存在的问题，并为该项目做好了准备。提前对第二乙烯工厂进行质量控制。为项目做准备。
