近日，四建公司建设的兖州石化丙烯精制装置的建设任务顺利完成，交付顺利完成。自项目建设开始以来，出现了许多困难。由于材料和设备到货延迟，启动时间被推迟。装修工作接近旧设备运行，场地小，人数不开放，塔线和旧塔都加入到工艺管道流程中。它们彼此串联连接，旧设备存在许多困难，例如停车后的繁重任务。面对施工期紧张的不利启动，四建第一建设工程公司领导高度重视，及时派出精英兵到漳州项目站指导蒙古原油项目，并紧急派出管道站和周围项目的人员。加强，在最短的时间内形成战斗力，给予项目极大的支持。项目部提前计划，认真部署和落实责任，一步一步地对复杂和不利的情况进行梳理。积极与业主的车间和设计单位沟通，优化原设计图纸的新旧管道，大大减少施工任务量，为项目准时和现有奠定基础;从头开始，根据工作情况全面整理剩余工作量。施工期间任务逆转，施工任务每天进行。每个专业人员的建设将逐渐变得清晰;将实施管理责任，并对每个人实施最困难的“硬骨头” - 管道压力测试包。管理人员全程负责协调剩余工作量，施工进度，材料缺口，安装条件，旧线延续，从点到点，促进管道安装和修整工作的扎实进展;优化人员配置，确保人力资源供应，打破行业界限，当知道安装工作滞后于管道安装进度时，及时调动周边项目的增援;当最终电缆敷设成为限制施工期的关键因素时，安排管道组完成压力测试包。电缆敷设确保完成各种任务。
