赢创正在注入未来。赢创科学家利用情景规划为特种化学品开发的未来构建愿景。这项研究是目前全球主题下最大的研究。赢创将根据研究结果尽早开展有针对性的创新活动。相关场景也可用于评估和更新公司的长期战略。 “特种化学品行业的未来”情景研究项目从一开始就关注一个关键问题：哪些主要力量可能对特种化学品公司产生长期影响？该研究结论中的五个方案基于回答上述问题的综合数据和分析。这些情景描述了从现在到2040年的可能的国际趋势。这些发展似乎是合理的，但在某些情况下它们是矛盾的。
数字冠军，中国梦，欺骗性平静，动荡时期和可持续发展模式：情景的标题本身表明了他们描述的趋势。赢创的副董事长兼董事会创新主管Harald Schwager说：“现在我们拥有丰富的信息来帮助理解和分析全球趋势。我们设想的场景可能成为现实，但不一定 - 但它们是一个经过深思熟虑的'科学幻想'。“对于Schwager来说，创新和与客户保持密切联系的能力是成功的关键，也是盈利增长。 “现在，情景项目的结果为我们提供了一个迷人的战略工具，有助于赢创塑造未来发展的创新理念。”除了产品开发，Schwager认为这适用于新的商业模式和增长。发展战略。赢创的前瞻性团队花了12个月的时间为确保研究成果打下坚实的基础：他们对化学，政治和经济领域的内部和外部专家进行了100多次采访。利用国际未来学研究等其他资源，组织了15个以上的研讨会。专家们尽最大努力识别和分析这些信息产生的关键因素和影响，推断潜在的发展趋势，并将各种发现结合起来，形成合理一致的情况。研究结果指出了可能对赢创产生中长期影响的五种未来情景。在“数字冠军”情景中，主要的互联网公司越来越多地从传统行业的价值链中获益，他们的专业知识和独特的思维方式。
“可持续发展模式”描述了可持续发展成为指导性经济原则的情景。在“中国梦”的情景中，中国已成为技术，经济和政治领域的世界强国。民族主义，“假新闻”和民粹主义势力在“动荡时期”的情景中导致了漫长的全球化进程。 “欺骗性的冷静”从另一个角度看未来：在一个致力于维持现状的系统中，问题继续积累，直到系统崩溃。赢创的首席创新官UlrichKüsthardt在未来的多样性和多方面性质方面发现了重大机遇：“我们现在正在将情景项目的结果用于我们的创新流程和战略。”该公司将按计划举办研讨会方式。分析各种情景对创新环境，商业模式，客户期望，工作条件，物流等的影响。此外，赢创的业务团队，甚至所有区域组织，都将使用这些方案来测试现有战略的稳健性，在必要时进一步深化战略，或制定新战略。
Küsthardt介绍了背景：“我们正在制定其他举措以实现更多创新。”“我们的创新战略牢牢扎根于赢创的企业战略，始终面向与我们相关的增长市场，如健康，营养和资源效率，“首席创新官表示，赢创重点关注创新和增长的六个领域：可持续营养，医疗和健康解决方案，先进食品配料，膜技术，化妆品解决方案和增材制造。赢创计划在2025年之前在这些领域进行创新，为公司增加10亿欧元的销售额。最初的努力取得了成功：2018年，赢创在上述增长领域的销售额超过了2.5亿欧元。研发总支出保持在上一年的水平，达到4.59亿欧元。 Schwager说：“我们正朝着正确的方向前进，但我们希望变得更专注，更高效。我们希望客户能够在完美定制的产品的帮助下快速了解我们的创新理念。同时，我们不能忽视长远的未来。“
