1,合伙人不宜过多
合伙人股东会在工商局登记具名，一般建议不要超过3-5个人，这些人最好是创始人，产品，技术，运营，市场的负责人，这样，一方面便于在合伙人之间形成知识，技术，能力，经验的互补，另一方面便于创业公司在运营过程中能够快速达成决策意见。但是，如果不设置条件就让这些负责人拿到股权也不好，除了投资者之外，其他技术合股的必须要满足一定的条件才能拿到股权，比如完成多少业绩，入职多少年等等的门槛，另外，每轮融资时，一般投资协议都需要全体股东签字方能生效。如果股东过多，容易产生不要的很多麻烦。
初创员工的股份一般由合伙人来代持，这样能在控制股东数量的同时，保障员工的权益。
2.平分和不分都不好，50%，30%，20%更合适
很多创业者喜欢平均分配股权，比方说，有三个合伙人要设立公司，那么他们很容易将每个人的持股比例设置成三三分，这样设置的好处是很平等，但是容易出现的问题是：一旦合伙人在公司重大问题上所持意见不一致时，按照《公司法》的规定就很难达成一致意见，公司就没办法继续运营下去，很容易导致公司陷入僵局。另一种情况是公司几位合伙人中，一位大合伙人握有绝对控股权，持股比例达到80%-90%，这种方案的好处是公司的控制权绝对集中，决策效率高，但容易导致公司其他合伙人没有存在感，失去了股权，期权激励的意义。
所以团队里有一个核心人物，占相对较大比例，其余合伙人依次递减比例，会是一个比较好的选择。
3.初创员工的股权代持
创业公司在初期，为引进人才经常会实施股权激励。但为避免公司股东过于复杂，一般会签订股权代持协议，由合伙人代初创员工持有股份。在法律上，股权代持是指被代持人与代持人约定，以代持人名义代被代持人在工商局具名，履行股东权利义务，在此情况下，被代持人与代持人签订股权代持协议确定存在代为持有股权的试试，保障被代持人的权益。代持是一个适合初创阶段的临时解决方案吗，A轮融资以后，建议设置员工股权激励方案，通过“代持公司”等方式来实现对员工的股权激励。
最后，达成协议，把最终的文案形成合同，所有的人签字，然后正式生效，如果需要在天津注册公司的，可以联系我们。
