Meta前员工血泪控诉：内斗抢功末位裁，巨头光环下的职场毒瘤
近期Meta公司因天价挖角AI人才频登头条，但前研究科学家Tijmen Blankevoort的2000字控诉信，却撕开了这家科技巨头光鲜表象下的组织溃烂。这封在内部论坛引发强烈共鸣的"血书"，揭示了硅谷最贵围城内愈演愈烈的系统性病灶。
一、绩效恐惧催生生存乱象
Meta推行的末位淘汰制已异化为组织毒瘤。据披露，今年2月公司依据绩效裁撤5%员工（约3600人），且将持续执行该政策。这种制度催生出畸形的"恐惧文化"——员工核心驱动力从技术创新异化为失业焦虑。Blankevoort指出，由此引发的抢功、窃取成果、地盘争夺等行为已呈癌变式蔓延，超半数生成式AI部门员工（近2000人规模）处于"职场生存模式"。
二、部门割裂阻碍战略协同
公司架构设计存在根本性缺陷：负责Llama模型开发的生成式AI部门与Reality Labs硬件团队完全割裂。典型案例是搭载Meta AI的雷朋智能眼镜，两个团队竟近乎零协作。这种"山头主义"导致技术融合出现严重断层，与扎克伯格"下一代计算平台"的愿景背道而驰。更严峻的是，FAIR基础研究部门与新产品部门的资源分配失衡，GPU配置差距折射出战略优先级混乱。
三、天价挖角难解文化痼疾
面对组织危机，Meta选择以创纪录薪酬（如2亿美元年薪）外部输血。但业界质疑这种"金钱疗法"的可持续性：新引进的Scale AI CEO等高管缺乏前沿模型研发经验；超级智能团队与现有部门的资源争夺可能引发新一轮内耗。值得玩味的是，领导层对控诉信反应积极，承认需要文化改革，但庞大体系下的转型绝非易事。
类似病症在科技巨头中并非孤例。苹果AFM团队因MM1模型遭弃用而集体士气受挫，最终导致技术骨干被Meta挖角。这些案例暴露出大厂创新生态的深层矛盾：当短期业绩压力凌驾于长期技术积累，当官僚体系窒息创新活力，再耀眼的技术明星也难逃"围城效应"的吞噬。
当前AI军备竞赛已进入深水区，Meta的困境为行业敲响警钟：没有健康的组织肌理，再豪华的人才阵容终将沦为散兵游勇。如何平衡创新效率与文化建设，或是比技术突破更迫切的命题。
