投中网获悉，启明创投已经制定一份未来十年的管理团队交接班规划（又名“管理团队传承规划”），首位准备“交班”的管理者，包括现任主管合伙人梁颕宇（Nisa Leung）。
据我了解，此前，启明创投曾任命合伙人陈侃，作为医疗健康团队的共同负责人（co-Lead），也是“传承”准备之一。
启明创投创始主管合伙人邝子平曾说，要把启明创投打造成百年老店。投中网了解到，过去若干年，启明创投一直在为合伙人的传承做着有序规划。比如就在今年5月，启明创投将周志峰晋升为主管合伙人。当时我的评论是，通过晋升周志峰这位在AI等科技领域的“捕手”，解决了启明创投在未来十年在方向上的“危机感”。
而2006年启明创投刚刚成立时，梁颕宇就以医疗健康团队的带头人的身份加入了启明创投。投资案例包括，A股/港股的上市公司甘李药业、康希诺、神州细胞、义翘神州、贝瑞基因、嘉和美康、加科思等，美股上市公司Schrödinger、硕迪生物、冠科美博等，以及被并购的项目如中信医药、冠科生物、傲锐东源生物等。
可以说，如今启明创投在医疗领域取得的一系列成就，离不开梁颕宇及其团队的持续贡献。
而加入启明创投前，梁颕宇就在医疗领域积攒了丰富的资源和经验，曾任生原控股有限公司合伙创始人，并且在投资领域也颇有建树，曾在美国加州PacRim风险投资公司担任投资合伙人，也曾在Softbank、Mobius 等风险投资公司供职。
据我了解，关于此次合伙人的更迭，梁颕宇已经与管理团队在公司传承的角度达成共识， LP也表示认可和理解。如今，梁颕宇可能要离开供职接近20年的启明创投，我不知道她有没有做好准备，有没有什么“退路”，但结合她的年龄（梁颕宇1970年生人）、在医疗领域丰富的经验和资源，结合目前风险投资市场的处境，说彻底“退休”还是有点狭隘，未来或许有更广阔的一番天空犹未可知。
况且对于启明创投乃至2005年前后成立的一批投资机构来说，想要做“百年老店”，传承问题已经到了不得不考虑的“敦刻尔克”时刻。因此，无论是对启明创投还是梁颕宇个人来说，时间点刚刚好。
三年前，我在《中国VC没有合伙人》中，论述了贯穿中国VC发展的三次明星投资人独立浪潮，核心是中国VC缺乏真正的合伙人机制，这取决于大老板的ego大小，以及说直白点，愿不愿意分钱、分权。
但启明创投可能是国内少有的“比较真实的”合伙制。邝子平此前介绍，从经济利益到决策权，几位主管合伙人完全平等，这是从创立第一天就定的规矩。但实际上在中国真正践行合伙制，用邝子平在访谈中的感叹来讲，依然“真的很不容易，非常非常不容易”。
启明创投的这套合伙机制不是没缺点，但邝子平觉得至少有一个好处：这些年机构没有走大的弯路，“启明创投做得多优秀，留给历史去评价，但起码十几年走过来，没有犯一些根本性的、很大的错误。”
而前几年一位声名鹊起的投资人曾公开抱怨过，称如果自己退休，团队里连个能接得住盘子的合伙人都没有。今天我从另一家一线机构听到新的说法是，“如果今天退休，明天那帮狼一样的股东就会把公司撕碎了”。
实现管理团队平稳过渡的难度可见一斑。但就如当时我在那篇三年前的文章中，提出的问题一样，为什么投资机构培养出的合伙人都纷纷选择独立，而名头响亮的VC们，却还担心传承的问题？
现在或许是时候进一步追问了：明明不少VC/PE已经到了必须要考虑传承的时刻，但只有启明创投、真格基金等少数机构，在认真准备或已经完成这个涉及未来几十年的命题？至少我自己的回答是，希望看到更多机构别回避传承问题，把它摆在明面上。
